三、打造产品,一把手不要做“站在岸边”的人 为企业做咨询,我经历过很多这样的事情,多数企业的一把手,你问他产品,多数都是全然不知,要问下面的人。他们会说,我不管产品,只管整体的方向。 但是,企业方向一旦定下来要天天 自己变身最傻瓜 管吗?老板是方向盘的把握者,除了战略布局,产品研发也是最核心的一部分(特别是以产品为主导的零售公司)。 企业的方向、战略跟消费者没有关系,他们更多是关心企业有没有给他们提供需要的产品。 企业一把手在产品上下的功夫到不到位,决定了这个产品有没有竞争力,而产品有没有竞争力,决定了企业有没有竞争力。 不跳下水,就学不会游泳。关于产品打造,不要做“站在岸边”的人。
手必须全心全意投
入到产品研发中,因为最终决策产品走向市场的是企业 突尼斯电话号码 的一把手。 当然,产品经理最重要的当然是了解用户,只有让的用户,才能真正了解用户的痛点。只是,和乔布斯、张小龙、比尔盖茨们相比,我有不一样的观点:“变身用户固然很难,变身后又能持续多久?与其变身用户,不如我们就是用户!” 我们熟悉的戴森,在设计吸尘器上,戴森可以说历经人生跌宕起伏。 在做第5台吸尘器模型的时候,他的第三个孩子出生了; 第2627台模型的时候,没钱了;第3727台模型的时候,还要他老婆帮忙赚钱养家,甚至把房子给卖掉 自己变身最傻瓜 年的时间里,戴森一共经历了5270次失败,终于在第5271次原型实验后,才制作出戴森一代吸尘器——全球首款「不采用集尘袋」的吸尘器产品。 极致的追求,孕育极致的作品。詹姆斯·戴森被称为“家电界的乔布斯”,不仅是因为他桀骜的个性,更重要的是他和乔布斯一样,对产品细节和用户体验的极致追求。
目前戴森全球超
过8000名员工,每年将10-15%的销售收入用于技术研发,拥 阿富汗电话号码列表 有3000多项专利和超过500项发明,因此它也多次被权威媒体评为“全球最具创新力公司”。 虽然詹姆斯·戴森已经60多岁了,作为跻身福布斯富豪榜的企业家,他仍然坚持每天下午去总部的实验室寻找灵感。即使没力气操纵车床了,他每天仍然要逐一认真地检查各个产 自己变身最傻瓜 品的设计模型。 这种习惯从他开始设计第一台戴森吸尘器时就养成了,他不想戒掉这种习惯,因为其中包含了戴森产品成功的道理——持之以恒、耐心、决心以及对技术的极致要求。 同理,如果你去欧洲日本考察,你会发现一些百年老店,老板几乎每天都在店里,他的父亲、祖父自开店起就是这样,亲自制作产品。这些百年企业的长存,不是营销的成功,而是产品的成功,是持续性专注在产品研发上投入的时间、精力和情感积累,是常年累积的持久拉锯战。